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“执行力”之我见(运河必威体育757:岳宗英)

作者:岳宗英 来源:运河必威体育757 必威体育西汉姆数:651 发布时间:2019/5/10 11:57:16

“执行力”之我见

前段时间,运河必威体育757结合今年“标准化、流程化建设执行年”,开展“忠诚感恩”意识教育,中层人员强化执行力管理培训,各单位认真研究制定“执行力提升”改进方案计划,深入开展“担当作为、马上就办”联系基层服务活动,使全体干部职工精神面貌高涨,工作作风更加高效,办事效率进一步提升。我本人受益匪浅,从思想上、认识上接受了一次洗礼,下面浅谈个人对“执行力”的认知。

军令如山倒,决策必执行

行军打仗,只有军令如山、守纪如铁,才能锐不可挡、战无不胜。集团公司发展战略经营决策一旦制定,权属企业执行要毫不含糊。同时,集团公司与权属企业签订目标责任书,责任书就是军令状。各个企业将围绕本企业年度经营目标任务,进行层层分解,落实责任单位和责任人,从班子成员到部门负责人,到基层区队,再到一线班组、个人,“千金重担人人挑,人人肩上有指标”。这就是将企业经营决策形成共识、落实责任,从上到下、一以贯之,说了算、定了干。这是工作态度问题,更体现一个企业员工的忠诚度和服从意识,有想法、提建议,要以先干为前提。决策敲定,却不执行,或迟缓行动,只会贻误战机,甚至满盘皆输。

责任勇担当,执行无借口

有责任,就不会有借口;有责任,就不能讲借口;有责任,执行力就有了筋骨。在企业里,工作就是责任,而绝非仅仅为了生活。每一份工作都是一个履行职责的过程,没有责任也就没有了工作。古往今来,能成大事者,必是能委以重任之人。成功人士之所以成功,共同的特点就是有强烈的责任心,以及与之相伴强有力的执行力。一名合格的员工,理应树立高度的责任感,一个人,责任感的高低,也决定了他工作绩效的高低。员工的责任感在很大程度上决定了一个企业的命运。只有勇于担当,敢为人先,才能被赋予更多的使命,在企业中担当重任,也才有资格获得更多更好的机遇。对工作负责,就是对自己负责。没有做不好的工作,只有不负责任的人。所以作为一名员工要常怀一份责任感,在工作中发挥自己的最大能量。因此,我们应做到,人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任,我亦能负。

标准必严苛,细节要抓准

以考试为例,我们把目标定为100分,结果可以考到80分;目标定为80分,结果能考60分;目标定为60分,结果却不及格。这就是标准的问题,标准要高,尺度要严,考核要真,结果就会达到预期目标。必威体育757企业属于高危行业,我们要时刻紧紧围绕必威体育757安全管理抓实抓牢生产经营,上标准岗、干标准活,正确履行各项工作职责。每一项工作建立严格工作标准,细化工作流程,复杂问题简单化,简单问题流程化,执行无障碍。同时,我们善于抓细节,千里之堤溃于蚁穴,祸患常积于忽微。平常工作中,我们经常劲没少出,心没少费,工作成绩平平,结果事与愿违。“细节决定成败”,注重细节,用心工作,首先要会找细节,看问题,切记事无巨细。因此,工作中既要会“弹钢琴”,又要会牵“牛鼻子”,洞察关键环节,分析主要矛盾,区分轻重缓急,突出重点,干出亮点。

困难必面对,成败论英雄

《 孟子.告子下》中说到:“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”告诉我们,任何一项工作,在落实、执行中不可能一帆风顺,不可能一蹴而就,会面对许多困难和问题,这时候我们必须拿出战无不胜、攻无不克的勇气,坚韧不拨,不等不靠,不躲不藏,直面挑战,竭尽全力,一抓到底。正如《亮剑》里面有一句经典台词:纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,我们也要勇往直前,毫不退缩。狭路相逢勇者胜!提升执行力,必须重结果,结果是一种方向,一种标杆,是执行力的最终体现。如果没有结果,那就是徒劳无功。因此,在制定执行方案时,必须紧扣结果,自下而上,不断修正调整工作措施,直至完成既定工作目标,成败论英雄,结果评优劣。

技能必提升,本领要增强

学习是提高、充实自我的关键,是提高执行能力的前提和基础。在这个大数据、智能化、信息化高度发达的新时代,业务知识的学习、培训,是提高我们工作效率的重要途径。在工作执行中,目标明确,方案既定,却依然一筹莫展,收效不大,这就是“能力”问题。有心办,而无力办,是“本领恐慌”。观念决定思路,思路决定出路。要不断转变观念,解放思想,革新图志,锐意进取。运河必威体育757服务年限已达20年,产能下滑,资源枯竭,职工队伍老化,分流难度大,如何做到职工保饭碗,企业保发展。每一个运河人都有责任、有义务去思考、去研究,必须采取超常规的管理思维,不断走出去、请进来,创新发展思路。为适应企业经营决策,我们必须立足本职岗位,加强学习,不断更新知识,提升专业技能,增强执行本领,在工作中改进方式方法,改良工作流程,提高执行效率。

为政之道,贵在力行,重在履事。只有建立有令则行、有禁则止的执行机制,每个人做到凝心聚力,奋勇争先抓执行促落实,才能迸发巨大合力,企业才能长治久安,健康发展。

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